管理信息系统开发方法ppt-管理信息系统开发方法有哪些有何特点

摘要： 本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发方法ppt，以及管理信息系统开发方法有哪些有何特点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、简述管理信息系统几种...

本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发方法ppt，以及管理信息系统开发方法有哪些有何特点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、简述管理信息系统几种开发方法的区别
• 2、管理信息系统的常用开发方法?
• 3、管理信息系统的开发方式有哪些?
• 4、如何开发一个成功的信息管理系统

简述管理信息系统几种开发方法的区别

开发管理信息系统主要有两种策略：“自下而上”和“自上而下”。

【答案】：管理信息系统的开发方式主要有用户自行开发方式、委托开发方式、合作开发方式、购买现成软件方式。（1）用户自行开发方式。用户具有开发系统的基本必要条件，而且技术力量比较雄厚，可以***用自行开发的方式。

结构化方法 结构化方法是由结构化系统分析和设计组成的一种信息系统开发方法。结构化方法是目前最成熟、应用最广泛的信息系统开发方法之一。

“自上而下”的开发策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。由于这种开发策略要求很强的逻辑性，因为难度较大。

管理信息系统的常用开发方法?

【答案】：ABC 除ABc三项外，管理信息系统的开发方法还有信息工程法、计算机***开发法。D项属于管理信息系统的开发方式之一。

信息系统主要的开发方法包括结构化方法、原型法、企业系统规划方法、战略数据规划方法、信息工程方法和面向对象方法等。 结构化方法 结构化方法是由结构化系统分析和设计组成的一种信息系统开发方法。

用户自行开发方式。用户具有开发系统的基本必要条件，而且技术力量比较雄厚，可以***用自行开发的方式。这种方式需要有强有力的领导及应在专家咨询下进行。（2）委托开发方式。

MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。

管理信息系统开发方法有：生命周期发法，结构化法，原型化方法，面相对象方法等。

管理信息系统的开发方式有哪些?

1、除ABc三项外，管理信息系统的开发方法还有信息工程法、计算机***开发法。D项属于管理信息系统的开发方式之一。

2、【答案】：管理信息系统的开发方式主要有用户自行开发方式、委托开发方式、合作开发方式、购买现成软件方式。（1）用户自行开发方式。用户具有开发系统的基本必要条件，而且技术力量比较雄厚，可以***用自行开发的方式。

3、信息系统主要的开发方法包括结构化方法、原型法、企业系统规划方法、战略数据规划方法、信息工程方法和面向对象方法等。 结构化方法 结构化方法是由结构化系统分析和设计组成的一种信息系统开发方法。

4、管理信息系统的开发方式 MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说根据企业的技术力量、***及外部环境而定。

5、开发结构也有两大类：一类是基于C/s模式的，就相当于QQ或者Notes这样的，要在客户端上装软件的。第二来是B/S结构，就是用浏览器就能玩起来的，比如注册邮箱的时候的系统。

6、自己开发：需要组建专业的开发团队，需经历设计、编程、测试等整个过程，适合实力强的大公司，要注意做好技术人员的管理，因为后续的完善维护可能长期存在。

如何开发一个成功的信息管理系统

1、考评表也将企业管理信息的存储和利用，特别是知识库共享、档案管理以及档案与公文一体化作为推动加强企业知识管理的一个方面，更是明确提出了建立企业综合知识管理系统的建议，足见对未来企业知识管理的高度重视。

2、“自下而上”的开发策略是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。因为任何一个MIS的基本功能是数据处理。

3、规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。分析阶段。

4、第一步：需求调研分析产品经理向用户初步了解需求，进行市场调研，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义设计好。

5、做信息管理软件，可以选微软的.net平台，.net是微软最早的开源平台，是开发平台中最容易上手和学习的，也是使用最多的，语言的话自然是c#语言了。也可以选java，但学习门槛较高。

6、信息系统[_a***_]往往不能按预定进度执行；信息系统项目的投资往往超预算；信息系统的实施过程可视性差；信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。

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