信息系统开发运维外包,信息系统开发运维外包工作内容

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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发运维外包的问题，于是小编就整理了2个相关介绍信息系统开发运维外包的解答，让我们一起看看吧。IT运维管理需要外包吗？I...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发运维外包的问题，于是小编就整理了2个相关介绍信息系统开发运维外包的解答，让我们一起看看吧。

IT运维管理需要外包吗？
IT运维外包和自行运维如何妥善选择？

IT运维管理 需要外包吗？

关于IT运维管理外包的优劣分析

如今，越来越多传统公司都在考虑将IT运维工作外包出去，以便控制自有员工数量，同时减轻管理复杂度，控制IT成本。

（图片来源网络，侵删）

但IT运维管理是不是“一包了之”，外包之后为企业带来了什么，企业又因此失去了什么，本文分析了IT运维管理外包所带来的优势与劣势。

优势：

1．外包商员工替代自有员工承担倒班值班的工作，有效地释放了自有员工的资源，使自有员工可以按正常行政班工作，更专注于系统管理、项目开发和创新工作；

（图片来源网络，侵删）

2．也因为上述第1点，使员工能够从事更多有技术挑战、对公司更有价值的工作，这对稳定IT团队也起到了有利的作用。

劣势：

1．同工不同酬：外包人员与自有人员在同一个办公室里朝夕相处，干的都是技术活，而且外包人员还要值夜班，但在薪酬***，特别是年节***日的购物卡这类特别显眼的***方面，存在明显的差别，造成“同工不同命”的强烈对比，严重打击外包人员的士气；

（图片来源网络，侵删）

2．责任心：因上述第1点原因，外包人员基本只能按部就班完成指派的工作，与其说他们是“技术人员”，不如说他们更象“操作工”。IT的工作，有些看似很单纯，但其实是需要“用心”去思考、“用心”去服务的，特别需要IT人员把技术跟公司业务相结合。但在由外包人员去完成的情况下，基本不能指望他们真正融入公司的业务中来；

3．技能与综合素质：基于企业一般按固定金额支付外包费用，外包公司扣除适当的利润和员工“三险一金”，真正给到外包员工的最终收入相当有限，基本只能拿到企业支付金额的60%-65%左右。以这样的收入水平，不可能招到学历较高、综合素质较强的人员，一般只能招一些大专生，而这实际上是在削弱IT的团队战斗力，降低IT对外服务水平；

外包就是控制成本，目前市面上有不少运维云平台软件，远大信息股份有限公司研发的运维云就是其中一家，基于云存储、云服务及大数据服务等技术，建立监管用户、污染源企业用户、第三方服务及维护用户的数据交互、沟通渠道及信用评价，大大降低环保行业信息一体化建设及信息一体化管理的成本，提升管理效率。

这个要看公司的情况。

1、中小微企业要外包，因为企业是否有充足的资金养着这些技术人员。

2、中大型企业。不用外包，因为不差钱。

我说的是互联网企业哈。

要是普通企业，那还是外包比较好，毕竟养中样的团队，还是需要大量资金的。

这个问题就好比软件开发能外包么？业务能上云么？软件交给第三方开发你不担心代码质量，不担心会植入后门？业务放到云上你不担心云厂商会窃取你的数据？哪怕就是自己做，你觉得你的团队管理足够完善，团队管理不会存在漏洞，协同部门不会是漏洞来源么？凡事不能一概而论。说不能的也不完整，说能的也太草率。凡事能外包的，都不是公司最最核心的，这个快速发展的时代，抓住公司最核心的价值，其他都外包，这样企业才能快速发展，也是创业初期企业生存之道。