浙江电商分销系统开发制作,电商分销网站

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浙江电商分销系统开发制作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍浙江电商分销系统开发制作的解答，让我们一起看看吧。

1. 从芒果TV到芒果超媒，蔡怀军是如何实现的？
2. 怎样在乡村搭建电商平台？

从芒果TV到芒果超媒，蔡怀军是如何实现的？

与其说蔡怀军如何实现芒果TV到490多亿市值的芒果超媒，笔者更愿意说一下，这次“女演员刘露***”对芒果超媒带来的风险。

近日，在湖北宜昌高铁站一女演员将易燃压缩气罐带进候车室，大闹车站，被警方***取强制措施。后经证实，该女演员为芒果TV签约演员。

***发生后，芒果TV立即解除与刘露的经纪合约，并向相关执法人员和社会大众表示诚挚的歉意！作为艺人经纪公司，芒果TV在此次***中也算是受害者了。这次***暴露了艺人经纪公司在面临艺人道德风险时，所承担的人才流失风险。笔者就以这个***为引子，来说一说芒果TV的艺人经纪业务以及上市公司芒果超媒。

芒果TV艺人经纪业务

根据芒果超媒财报显示，公司艺人经纪，依托科学、完善的挖掘、培养、规划、运作体系，艺人经纪业务已形成层次丰富、类型完备的成熟艺人梯队，持续关注、打造具有成长性和年轻人喜爱的新生代艺人，并通过参演影视综艺节目、商业类演出、品牌代言以及周边衍生产品授权等方式最大化艺人价值。截至2019年上半年，芒果TV签约艺人近百人，签约艺人包括华晨宇、欧豪、于朦胧、姜潮、李斯丹妮、白举纲、魏巡等。同时，在财报中公司也透露了艺人经纪业务所面临的人才流失风险。目前，旗下天娱传媒形成了头部艺人+中部艺人+新人层次丰富的艺人梯队。可以看到，芒果TV签约艺人来源主要是通过头部、中部、新人的人才梯队，其中公司对新人的培养、包装必然会使公司投入大量的人力、物力、财力。而类似这次***，对于演员本身来说可能是平台的丢失，演员事业受挫，而对于芒果TV来说，显然就意味着人才的流失，前期投入成本的损失，以及从新再培养新人所付出的机会成本。作为公司艺人经纪业务的一个大类新媒体互动***制作业务，上半年这部分业务营收15.74亿，成本9.75亿，毛利率仅为38.06%。做个简单计算，排除其他因素影响，大致来看，仅上半年芒果TV这近100个艺人，平均到每个人身上的成本就高达近1000万。

芒果超媒财务扫描

事实上，芒果超媒上半年营收55.04亿，净利润仅8.04亿，公司整体净利率仅为14.59%，净资产收益率仅为9.54%。公司上市这几年，也只有2017年、2018年两年净利润保持增长，而自2014年至2016年公司净利润一直处于持续下滑态势。而公司经营活动产生的现金流也是好一年坏一年，上市4年只有2017年一年，经营现金流为正，证明公司利润是有现金流支撑的。在这种情况下，公司要想持续经营下去，就必须想办法从外部筹集资金以维持公司的正常运转。查看芒果超媒分红融资历史发现，芒果超媒从2015年1月21日上市以来，公司对外分红1.07亿，而通过2次增发配股又从外部融资135.33亿，在加上IPO时融资的6.34亿，这几年总共从外部募资超过140亿。经过这么两次增发折腾下来，公司总股本从刚上市时的4.01亿股，一路增加到了现在的10.47亿，股本翻了一倍多。也就是说，芒果超媒上市不5年时间，通过增发从二级市场融资超140亿，但对股东分红仅1.07亿，这还不算上市一年后，公司大股东从二级市场减持***的部分，而且每次减持都几乎是***式减持。从公司股价走势图来看更直观，历史上的减持基本就在图中两个红色框框里了，会发现减持价位都处于低位。这就很有意思了，一方面公司大股东不惜在低位***减持，一方面公司又通过增发不听的从二级市场融资，增发融资规模远超IPO规模。公司管理层在想什么？公司有这么缺钱吗？***+增幅，两只手从市场融资。而且，从公司上市后这几年负债结构和规模，自2016年之后公司应付票据和应付账款暴增。2016年到2017年应收票据暴涨近6倍，到2018年暴涨近9倍，应付账款暴涨超10倍。再次问一个问题，芒果超媒一方面不断从外部融资，一方面却有大量应付账款未付，从财报表面来看，只能说明这公司太缺钱了！而像“演员刘露”这样的***，在芒果TV这近100名艺人中是否还会存在？公司又该以什么方式来应对艺人个人的道德风险导致公司人才流失风险？

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怎样在乡村搭建电商平台？

第一步，既然是想做乡村电商，那么自己发展建设电商平台肯定不太现实，如今优秀成熟的电商平台众多，完全可以借助已有的电商平台，来慢慢扩大自己在电商平台的规模，别以为电商就是简单开个网上店铺就可以了，首先需要对各个电商平台的规则非常了解。

第二步，电商平台并不是像在线下一样交易那么简单，各大电商平台都是从消费者角度去出发，那么就需要结合自身的优势以及平台所提供的便利，充分发挥体现你的“乡村”“文化”“旅游”等标签特色，来发展一批种子用户，这就要求先熟悉电商平台了。

第三步，有了自己电商平台，也是需要通过吆喝来吸引消费者，那么要做的事情，那就是如何通过线上的活动，比如设置优惠券，满减等，这就要求，要做电商平台，得知道哪些是可以带来消费者的。

第四步，物流是关键，很多农产品企业多半是处于农村，物流是一个大障碍，如果是比较靠近城市的乡村还好说一下，但是一下偏远的村庄，想要做乡村电商，这个物流方面要解决才行。

第五步，有了手机的出现，网上购物除了可以使用电脑，手机也慢慢成为了趋势，如果想做乡村电商的，那手机端这个也必须下功夫，做好市场定位，抓住移动端，或许也可以取得不错的成绩。

第六步，对于乡村电商平台，不管怎么变化，唯一不变的就是要重视农产品的质量和用户体验，安全，环保，自然，这样才可以在电商平台脱颖而出，更快获得消费者的信赖，以及达成品牌效应，建立起好的口碑。

第一、农村电商平台要搭建在农村。

第二、农村电商平台要有乡村特色。

第三、农村电商平台要为农民服务。

第四、农村电商平台要成为农村经济社会发展的现代化大舞台。

第五、农村电商平台要勇于承担美丽乡村建设和扶贫攻坚历史重任，要建设成为美丽乡村的一道靓丽风景，成为中国农村农民美好幸福生活的时代乐园。

关于这个问题，我还是有点体会的。因为我正在做这个事情。做了快有一年了。上面的几个模式都有接触和合作。就这个问题而言。首先有几个概念要明确。

1.搭建农村电商平台，是企业行为，还是***行为？还是***委托企业进行农村电商，或者县域电商的建设。这涉及到了不同的投入，建设方案。

2.对需要解决的问题，想要达到的目标，是否有清晰的认识。是否有可行的计划分解和资金[_a***_]。

3.建设所在地的自然资源，交通情况，电商基础，***态度，企业和社会对电商的认知。

4.是否能找到发展电商的运营，产品，策划，管理，推广人员。并提供有吸引力的薪资待遇，工作环境和发展空间。

以上4点清楚了以后，才能聊到平台是自建还是依托大平台。是做农村电商的基础建设，如站点，物流。产品上行还是下行。***整合，渠道建设，政策配套，人员招聘，培养。自我经营以点带面，还是服务培训，管理培训。也就是国家扶持政策里的运营平台，服务平台，经营平台，综合性平台的分类。只有了解了这些，才能清楚自己要做什么。否则建设和发展农村电商平台只能是个伪命题。或者做一个先行的殉道者。农村电商平台建设的主持者，是需要对线上和线下的经营模式都要有一定了解的人才能把控的。就是我们自己内部要求的，向上可以穿着西装淘融资，向下可以卷起裤脚拔萝卜。中间还要会管理从70到90员工。这样的人.也算是稀缺人才吧。当然人员可以慢慢的培养，选拔。但是真是要发展县域电商。很多时候，做的是原本应该是***做的基础公益性工作。是一个要长期投入的工作。至少一年吧。埋伏的利润点才能慢慢发挥工作。

到此，以上就是小编对于浙江电商分销系统开发制作的问题就介绍到这了，希望介绍关于浙江电商分销系统开发制作的2点解答对大家有用。