管理系统开发的好处有哪些,管理系统开发的好处有哪些方面
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理系统开发的好处有哪些的问题,于是小编就整理了2个相关介绍管理系统开发的好处有哪些的解答,让我们一起看看吧。
管理者的成就是什么?
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最大的成就是培养出无数个像自己一样或者超过自己的管理人员.
其次是复制出多个像原始团队一样有战斗力的队伍
再就是通过自己的管理给企业带来的利润逐年大幅度的提高
谢题主!如题,仁智各见。说说自己吧。九十年代,国企改革,我‘承包’了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前,广泛的征求上级领导和下属员工的意见后,几经,正式宣布实施。部分员工由初期的观望,很快的,也是乐意的接受。一年的实践证明,员工的工资翻倍!企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十,上升之百分之九十五。该方案经市经委审核,评为企业管理现代化奖,同时也在‘南京日报’头版予以报道并短评。归题,都知道,管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢’的方案,给企业带来效益,员工带来实惠。犹如艺术品一样,让我自感‘赏心悦目’,成就滿满!
谢谢邀请!我来回答这个问题,好像和其他人观点有点不一样。
想要了解管理者的成就是什么,就一定要先了解管理的目的是什么。管理的目的一定是通过人,团队的努力实现经营的目标,对一般企业来说,收益,品牌提升等,这些是大多数企业的经营目的,也理解为管理目的。那问题来了,管理者的目的是上述,但如何实现呢?管理者只有通过管理人才能实现管理目的。也就是说等式应该是这样的:
管理人-----人产生生产力------达成管理目的(目标,KPI等)-----实现管理成就
那可以间接的理解,其实管理者最大的成就应该是把人管好了,人都在按照管理者的意愿/期望,甚至超出管理者的期望在产出着价值。
从上图可以看出,我们所有管理人员的最大目标是把尽量多的人和他们的表现最大程度的由表现一般向右移动到表现标准或者超出期望。话语有点生涩,但请仔细思考一下,是不是这个道理?
对了,请记住,这里指的“人”,“被管理者”包括你自己。你有责任始终不断的提高自己的能力程度,让自己的能力轴不断的由左向右移动,这一点是我和其他人观点不太一样的地方。很多老板关注他人的能力,不太关注自己的能力,很多人说成就他人,我说的话你要先提高自己的能力,否则你怎么领导他人,成就他人,这是个逻辑问题。而且我也不把成就他人和管理让人完全划等号。
一个好的管理者不在于自己身先士卒做了多少业务量,而在于为团队进步带来了怎样的贡献。所以首先要做的就是把自己的工作重心从一线业务转变为团队指导上。一个人做的再多也只是自己在发光,一个管理者做的好了却可以让一个团队来发光,管理者是不是团队里最亮的那颗星并不重要,重要的是可以是团队的发动机。
管理方法推荐了解OKR目标管理法,目标+关键成果,让团队的目标落地,让团队实现最大的价值。
首先制定团队目标,团队目标是一个团队前进的方向,是你们想要实现的价值,所以应该是一个振奋人心的目标。
然后再团队目标下分解关键成果,关键成果是和衡量目标是否达成的一个数据指标,这个数据指标应该是具有挑战性的,是你们有50%的信心能够实现的;
最后在关键成果下落实具体的执行任务,为了达到关键成果的数据指标应该做些什么,怎么做,谁做什么事情,花费多少时间多少成本。将团队的战略落实到实际的执行方案中来。
OKR目标管理法的好处在于聚焦团队工作重心,只做当前对于团队来说最重要的事情,不要因为一些杂事阻碍了团队的脚步。在这种管理法法中,管理者的作用就是给大家制定前进的目标,追踪大家OKR的执行情况,带领大家进行工作的复盘总结,让每一个团队成员都能承担起自己的职责去尽最大的努力取得最高的成就。
业务的成功只是个人的成就,团队的成功才是管理者的成就,愿每一个管理者都能成为团队的发动机。
楼主您好,我觉得一个优秀的管理者应该像教练一般,能够培养下属成长至蜕变,并打造团队人才梯队。培养不出能够独当一面的管理者就不是一个合格的管理者,浅显观点,希望对您有所帮助。
开通企业微信的利弊?
企业微信利:解决了工作群体人员关于生活工作混淆的烦恼,优化了一定的工作沟通模式,方便了企业的管理,给企业人员带来了较大的好处,具体通过以下几点功能来体现:
1、公费电话
使用企业微信的企业,无论规模的大小,均有1000分钟的免费通话时长,并可支持多人间通话,为与客户、同事沟通工作提供了便利。
2、提高账务结算效率
3、工作汇报
员工可通过日报、周报等汇报工作进度及相应状况,管理人员可直接在手机端查看。
4、企业邮箱
专属域名的企业邮箱,实收收取及查询邮件,优化了与客户间的文件往来。
5、劳逸结合
到此,以上就是小编对于管理系统开发的好处有哪些的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理系统开发的好处有哪些的2点解答对大家有用。
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