管理系统开发的基本原则,管理系统开发的基本原则有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的基本原则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发的基本原则的解答，让我们一起看看吧。如何提高自己的企业管理...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的基本原则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发的基本原则的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高自己的企业管理水平？

如何提高自己的企业管理水平？

企业管理是一个组合战，想要提升管理能力，那就必须得明白，当下企业，作为一个企业老板，最应该学的是什么。。

一：绩效考核，

现在最大的成本，就是人力成本，企业必须学会绩效考核，有效控制成本，节约内耗。

二：打造团队，

招人流程，

育人流程，

用人流程，

留人流程，

辞人流程，

接下来企业发展，就是团队发展。

这是个有深度、专业性很强的问题。相信很多做企业的朋友都有这样的困惑。答友们博学多才回答的也很专业。现在90后已经是企业中被管理的主要对象，也确实带给企业管理者一些管理上的压力，所以作为一名曾经跟别人一起创业过的90后，我想发表一下个人看法供大家交流指导。

楼主问到企业管理是选择法制还是选择人治。个人觉得，首先这两者不是对立和冲突的，因为不同的行业、不同的经营模式、不同的管理对象、面对不同的管理目的，所需要的管理手法是不一样的。

比如，如果你跟60后70后说制度高于一切，我们要按制度来办事，可能大家会顺从；但是80后有一半人会心里不爽但是可能不说，90后00后我觉得很多都会直接吐槽了。这里不是讲年龄的问题，而是因为本身成长环境等影响后的结果。或者如果是一家流水线生产企业你讲制度管理，流程化标准化统一化，这是可以的。但是如果你是家广告创意公司你这么干直接就是要倒闭的节奏。

那怎么办呢？其实我们做企业的不妨跳出这个固定的思维圈子，从哲学角度出发，那当然是“具体问题具体分析嘛”。

如果将中国民营企业的管理核心按阶段来分，我们不妨分为三个阶段。第一个阶段是“老板文化、霸权管理”，改革开放前十年，出来做企业的老板就是员工的“衣食父母”，老板用你，让你干啥就干啥，干的好就干，干不好滚蛋。第二个阶段是“公司文化、制度管理”。这时期是“中国制造”高速发展的阶段。典型的企业就是富士康，标准化、流程化、要求一切按制度来。因为公司已经把生产的关键流程量化了、标准化、流程化了。只要各岗位的人都把那个节点的事干了，结果的产品就自然而成了。第三个阶段也就是当前大力倡导创新创造的时代，定义为“企业文化，人性管理”吧。这个时候的企业要肩负更多的社会责任，企业文化也要倡导普世正向的价值观。就好比现在有的90后找工作就是要“实现个人价值、干好玩喜欢的工作、为梦想工作、为***荣誉而战”。这里不是说90后不在乎钱，而是更注重精神和荣誉了。

再回到楼主的提问，如何提高自己的企业管理水平？个人建议，做企业一手抓“经营”一手抓“管理”。先请梳理好自己“经营”层面的东西，比如，你们的企业定位，你们是干什么行业的什么领域？研发？设计？生产？还是销售？你们的商业模式是什么样子的？做大？买大？买大卖大？你们的营销模式是什么样的？电销？会销？网销？...

您把经营层面的东西确定好了，再依据“经营目的”去做企业管理是不是针对性更强了呢？企业管理方面，大师们讲的很多，其实我个人觉得这个要比“经营”简单多了，所谓“取势”“明道”“优术”“利器”，做企业抓在了“势”，悟了“道”，后面的不就容易了吗？好比数学原理和公式都融会贯通了，结数学题还不是小菜一碟。

所以我的建议还是先梳理好公司定位和战略。因为过分关注管理的企业容易一盘死水、容易僵化，会导致前进的动力不足，或者被内耗耗死。对于提高企业管理方面，把握一个原则就是，“以目标为导向，以人性去思考，以公平去服人，以情感去拢心”。

班门弄釜了，仅供参考，还望各位大神多指导交流。

要想提高自己的企业管理水平，必须学会放弃大脑中已经根深蒂固的理论知识，哪些只是对你管理工作的***，生搬硬套的管理，是提高不了企业管理水平的。管理书籍多如牛毛，它真的可以提高你企业管理水平吗？不，它只能是理论上的***。要想提高企业管理水平，必须做到以下几点

第一，管理就是管人心，理人事。我企业的组织架构，团队构成是什么样，企业在每个发展阶段该怎样管理，达成目标是什么？财务状况怎么样？必须心中有数。

第二，要明白自己管理的是什么样的企业，生产型企业？服务型企业？等。根据企业具体情况实施管理。生产企业的制造流程，品质控制尤为重要。服务企业的服务很重要。

第三，企业在不断的发展壮大，那么你的管理模式也要随着企业的改变而改变。企业50人的时候怎么管理，500人的时候怎么管理，5000人的时候怎么管理。企业管理不是一成不变的，必须因地制宜，因时而动。

总之，要想提高企业管理水平，必须大脑为零，摒弃理论知识，具体情况，具体分析，找到每发展阶段的管理切合点。你的企业管理工作才叫成功。

一说起管理能力，很多人可能会想到目标、计划、检查、绩效、奖罚等。这只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”。术自然有分工负责的人去做，领导者的眼睛不能盯着“术”，而应该放在追求“道”上。

企业领导的高级形式是“道商”，而不是“经商”。任正非给华为高管推荐了一篇“无为而治”的文章，就是靠“道”来治企。马云也曾经说过，法家治理基层，儒家治理中层，道家治理高层。所以说，一个优秀的企业领导，不是靠术却约束人，而是靠道去影响人。

怎么理解“道”，如何通过“道”来提升自己的管理能力呢？

一，自律。曾国藩一不会武功，二不会打仗，为什么能统帅湘军几十万人马，因为他是以“道”治军。曾国藩说“身先足以率人，律己足以服人”。一个领导者，严于律己，宽以待人，能没有领导力吗？

二，文化。一个领导者最大的任务就是建立起企业的文化和价值观体系。马云说，价值观体系是一个企业的管理基础。这必须是领导者亲自抓的。用文化去引导人远比用制度去约束人效果要好的多。

三，用人。一个人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到。要想企业健康发展，老板一项重用任务就是“会用人”。会用人的前提是有胸襟，也就是能够容人之短。正如德鲁克说“领导者要用人所长，至于他的短处，那就交给上帝去管吧。”

四，决策。冯仑说过一句话，什么是老板？老板只有三件事，一，这事该不该办。二，交给谁去办。三，他办错了，你要承担责任。所以说，领导者最核心的工作就是决策。

五，分钱。分钱分的好，团队的氛围和执行力肯定好。一个肯分钱，而且会分钱的领导，永远不会缺乏追随者。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤，给员工讲多少情怀也没用。

六，担责。除了冯仑之外，马云也曾经说过，什么时候你是ceo?一是需要你拍板的时候你是CEO，二是出了问题需要担责的时候你是CEO。一个“有道”的领导，会勇于承担责任，而不是追究别人的责任。

如果做到上述六点，你就是一个外行，照样把内行领导的服服帖帖。

到此，以上就是小编对于管理系统开发的基本原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发的基本原则的1点解答对大家有用。