管理系统开发误区包括哪些方面,管理系统开发误区包括哪些方面的问题

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发误区包括哪些方面的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发误区包括哪些方面的解答，让我们一起看看吧。什么是时间...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发误区包括哪些方面的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发误区包括哪些方面的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是时间管理，时间管理的误区及克服方法？
2. 4S店的erp是什么意思？
3. 企业管理中，如何理解管理水平不要超过企业业务水平？

什么是时间管理，时间管理的误区及克服方法？

时间管理，顾名思义就是合理安排自己的时间，管理好自己。

误区一：时间管理就是让自己更快更直接的完成事情

误区二：时间管理就要让自己时刻像机器人一样按照计划行事

误区三：有时间再去做

误区四：晚上工作效率更高

误区五：做了时间管理在短时间内就会立竿见影

误区六：做时间管理就一定会成功

走出时间管理的误区

在时间管理中，存在许多误区。那就是忙、盲、茫。要走出时间管理的误区，就要抛开这三个字。

不要瞎忙，也不要去乱忙，甚至也不是那种茫茫然，走出时间管理的误区就是马上行动，调整好心态，调整好自己的思想，改变你的心境。

4S店的erp是什么意思？

4s店的ERP系统是企业更新业务水平的首选。越来越多的企业追求精细化、信息化的管理方式，都会拿出一部分预算投入到管理系统的实施和升级中，而对于汽车行业的的4S店而言，管理者们普遍存在一个认知误区，觉得没必要浪费财力和精力在4S店ERP系统的搭建上。

其实提早对4S店的未来规划和业务流程做系统的部署，这样才是明智之举，避免因业务的繁杂而带来的管理混乱问题。

企业管理中，如何理解管理水平不要超过企业业务水平？

很高兴回答，企业管理中管理水平一是分解任务的能力，二是熟悉下属和员工的能力，三是检查督导的能力，

通用业务模式：如果信息结构的基本理念不同，沟通就显得很难进行，尤其是合作伙伴间的沟通。

提供商之间的集中接口：***用多种不．同的接口是不可行的。实践中，***用标准接口和主流技术是非常必要的。

有效的集中业务数据管理：对不断变化的业务数据进行有效的配置和盘存。

我认为这只是一般业务管理水平，

因为管理是有成本的

我曾经在另一个关于公司治理的问答里举过一个代理成本的例子

甲为公司员工，领导安排其去某行政管理部门递交一份材料。
1）去该行政部门坐地铁来回只要6元，而出租车来回200.甲为了自己的方便直接打车来回，完成同样工作让公司多支付了194元。
2)甲虽然是坐地铁去的，但是他回来从其他渠道找了200元出租车票，自己***了194元。
3）甲虽然是坐地铁的，本来2小时可以完成的事情，但是他和公司汇报说堵车、排队今天回不来。本来剩余6小时还可以做其他工作，用来做自己的事情，浪费了公司的人力成本。
4）甲是坐地铁去的，但是由于疏忽将文件弄丢了，公司花了极大代价才能重新取得该文件，给公司带来了巨大的损失。

原意是即便普通职工可以为了自己的舒适，利益，不尽责也可以给公司造成大量的损失。那么公司的董监高等高级管理人员如果不尽责可能会给公司带来多大的损失呢？

这个例子对你的问题同样有意义。

任何公司都想尽可能的降低上述例子的代理成本。比如有没有可能专门安排一个员工去监督另一个员工有没尽责，理论上是可能的，但是一算账工资社保一年起码十几万，那打车就打车把。也就是说监督成本大于代理成本，任何理性人都会放弃监督。这也就是所谓的水至清则无鱼的由来。

而公司治理研究的方向应该是尽可能的降低代理成本。如果公司越来越大，如果没有一套完善的制度，各种漏洞越来越大。监督成本已经小于代理成本了，那么公司管理上肯定会越来越正规，权责也会越来越清晰。

简单的例子，大公司汇报工作一个办公室可能都发邮件，小公司你天天给老板发邮件明天就让你走人。

题主提的这个问题很有意思。这是我一直以来坚持的观点，企业的管理水平要匹配业务发展水平，趁着这个机会详细谈一下我的看法。

首先，我们经常听到一个描述企业的词汇叫经营管理，比如，某个企业的经营管理水平如何如何，其实这个经营管理就是题主所说的两个方面。

• 经营就是指一个企业的业务发展水平，比如这个企业的商业模式，盈利模式，提供什么样的或服务，等等都是属于企业的业务发展的范畴。
• 管理就是指一个企业的管控水平，比如公司的人力财务信息化，制度管理体系，流程管理体系，权责管理，报告体系，内控合规等等都是属于企业管理的范畴。
• 从部门的划分上就更容易理解，一般来说公司的业务部门是属于经营部门，职能部门是属于管理部门。

而题主说的企业的管理水平不要超过业务水平，我详细解释一下：

1、一般在小公司里，生存发展是最重要的，要不断探索自己的业务模式和盈利模式，确保公司能够持续稳定的赚钱。

这个时候，公司规模小，人员少，老板一双眼睛就都能管过来了，公司不能配备也没有钱配备过于严格的管理体系，比如，设置过多的职能部门，制定很多的制度、复杂的流程，繁复的审核等等，这样会制约公司的发展，钱还没赚到，业务就被管死了。

小公司在规模和资源能力不能跟大企业比拼的时候，唯一的优势就是灵活，决策快，审批快，这样能迅速的发展壮大起来。

2、等公司发展到一定的程度，业务规模越来越大，老板的一双眼睛管不过来了，而业务过程通常有很多的交易环节，涉及大量的费用，如果不管控，很容易发生贪腐等损害公司利益的问题，此时一定要根据业务的发展水平升级管理模式，也就是说，该配人配***来管理业务了。

这个时候就要相应的扩大职能部门的规模，制定制度流程等管理规则，用规则来管公司，当然这个过程是个动态调整的过程。

所以，企业在发展过程中，业务发展水平和管控水平一定要匹配起来，如果出现失衡，公司将出现很多的问题，不及时调整，会逐渐走向没落。

管理超越业务，会束缚业务，严重的会导致组织散架。

就像核动力不能带普通轮船，和谐号不能拖绿皮火车一样，先进的管理理念必须和企业实际和发展阶段相结合。

任正非经常说不要学华为，为什么呢，很多企业还处在华为20年前的水准。盲目照搬，不仅没有促进作用，相反会有好很多副作用。

你好，你这个问题我没搞太懂。所以不知道回答的对你有没有帮助。身为管理者，工作重心在于如何管理，如何利用管理方式创造更多价值。也就是如何提高团队产能，而不是自身产值，要在管理中要效益。至于水平的高低，打个比喻吧，一个初中生，做小学试题，肯定没多大问题，但如果让他去做高中试题，那肯定是强人所难。回答完毕

到此，以上就是小编对于管理系统开发误区包括哪些方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发误区包括哪些方面的3点解答对大家有用。