业务系统开发要体现管理模式,业务系统开发流程

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务系统开发要体现管理模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务系统开发要体现管理模式的解答，让我们一起看看吧。商业模式是什么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务系统开发要体现管理模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务系统开发要体现管理模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业模式是什么？
2. 职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

商业模式是什么？

一、市场与

1.行业痛点即市场需求，行业细分，商机？

2.你提供了什么产品或服务满意足，这些需要？

3.对你的公司使命浓缩成一句话？记住你，业绩10倍增长。

二、竞争与优势（护城河、行业壁垒）

1.同类产品和服务？全国性？局部性？行业排名？

2.你提供的比别人的好在哪强在哪？即产品的唯一性、排他性？跟竞争对手的区别？知己知彼？

三、业务与盈利

1.目标用户：项目的目标用户是哪些？请对他们描述一下；

2.营销或业务模式：您的项目通过什么渠道推广和销售你的产品和服务？

瑞幸的商业模式

瑞幸咖啡的商业模式，是通过交易模式的创新和技术的应用，根本上改变了原有咖啡行业的交易结构，从而带来了交易成本的显著下降。

同时，通过和各领域顶级供应商的深度合作，为客户带来高品质、高性价比和高便利性的咖啡及其它产品。瑞幸咖啡商业模式的本质，是在客户和供应商之间构建起了一个最为高效的销售渠道和流通平台。

瑞幸咖啡和传统模式比，在客户端、运营端、在业务发展端，都有着革命性的创新和本质的不同。

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以上内容来自「瑞幸咖啡董事长陆正耀演讲实录」

您好，我来回答您的这个问题。

直白的说，商业模式，就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。对于当下的企业来说，商业模式的选择比行业的选择更重要。

第一种商业模式就是以产品为中心，以追求企业利润最大化为目标，以营销提高收入，管理降低成本为手段。这种模式主要是传统企业，赚钱的工具是产品。主要包括工厂，批发商，门店等。

第二种模式不再是以产品为中心，而是以模式为中心，追求的也不是利润最大化，而是现金流，***用的模式是项目组合。它有两个特点:一是找到一个能够快速增加流量，快速建设渠道的项目，并以获取流量，建立渠道为主要战略目标。二是快速找到下一个增流量，建渠道的项目，再次赚取利润。如微商，社区群等。

第三种模式，以用户为中心，既不追求利润最大化，也不追求现金流最大化，追求的是公司市值最大化，***用加大投资与加大融资的方式，以求快速，高效地获取用户。这种模式会为了获取庞大的用户数，不惜投入重金。几乎所有的互联网公司都是这种模式。如京东，阿里巴巴，腾讯，百度等。

希望我的回答能对您有所帮助。谢谢。

看了很多人聊商业模式，大同小异、千篇一律、故弄玄虚！简言之，商业模式就是卖什么？卖给谁？谁来卖？怎么卖

企业发展不同阶段解决以上四个问题的方式又不同：

一、生存阶段：商业模式重心放在卖产品上，不要太注重管理、规范等等，一切以现金回笼为目标，收钱为全公司首要任务！只有了赢余才有资管谈管理。

二、发展阶段：商业模式以系统化建设为重，组织架构、管理系统、营销渠道、营销计划、品牌、文化等就得跟上。此时商业模式由生存期的自已干变成了模式输出、系统输出。

三、壮大阶段：商业模式以生态布局为重，打通市场端、资金端、上市端，以行业并购为重，形成产业闭环。

商业模式因时、因势、因地、因人、因企而不同，天下商业模式没有相同的。

ππhj24PIlzXm8ππ @赚钱有诀窍 在抖

一是社群模式。社群模式解决了营销最后一公里，使产品直接到客户手中，环节少，基数大。

二是共享模式。共享模式让产品的客户粘性更强，客户群体更加聚焦。

三是跨界模式。跨界模式让产品更具有丰富的内容，以其关联性让消费者获得更多便利。

四是众筹模式。众筹模式解决了产品的资金来源和有效客户的问题，使产品与客户紧密联系在一起。

职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

管理线

缺点就是相对于业务线、技术线很累。心累的那种累。

做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累、压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬、绩效、***的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。

而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。

比如技术线的人，做的IT技术、汽车技术、房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户资源，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。

至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术、业务、管理都有百万、千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。

技术线

缺点是发展方向单一，融合管理职能吃力。

职场成长路径，技术线、业务线、管理线，各自的优缺点，这种问题，是典型的自我陷阱式的问题，因为在不确定人的情况下，任何事物没有好坏之分！！！

子禾的独家观点：

人是活的，技术、业务、管理，都是活的；人是死的，技术、业务、管理，都是死的。

职场成长路径，没有自我认知，没有以个人的特性为出发点，一切纯名词的讨论，都是白费力气。

举例来说，如果你想更快挣钱，那业务线最快，但你得适合做业务，否则如果你是科研型的人才，那不累死才怪。

技术线是好是坏，要看对什么人，业务线是好是坏，也一样，得分人！

有人上来就能做管理吗？有，至少我们不能否认这种可能。

技术、业务、管理，有人都适合做吗？有，但极少！

那么，在不确定你适合做什么的情况下，说优缺点，都是瞎扯。

一定会有人这么问，自己不知道自己适合什么，那怎么办。

到此，以上就是小编对于业务系统开发要体现管理模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务系统开发要体现管理模式的2点解答对大家有用。