信息系统开发的分析阶段包括,信息系统开发的分析阶段包括哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发的分析阶段包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍信息系统开发的分析阶段包括的解答，让我们一起看看吧。举例说明什么是...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发的分析阶段包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍信息系统开发的分析阶段包括的解答，让我们一起看看吧。

1. 举例说明什么是工作分析？
2. 做数据分析需要学什么？

举例说明什么是工作分析？

头条号人力资源和平哥与您分享：

工作分析是人力资源管理的基础。是六大模块-规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系的基本依据。

一、在人力***规划中，工作分析三定-定岗、定编、定员的基础。需要设置哪些岗位，岗位之间的关系是什么，每个岗位的工作职责是什么，需要几个人员来完成。人员的职务说明、任职资格、晋升调整方向是什么，都要岗位评估、测评来完成，包括员工的胜任能力评价的标准制定与实施。

二、招聘管理依据岗位职责、职务说明书来合理规划招聘渠道、信息发布、简历筛选、结构化面试、面试评估、侯选人录用决定，都是以工作分析为基础展开的。

三、在培训管理中，员工在哪些任职过程需要培训，确定培训的对象、培训的内容、培训形式、老师选择、课程设置等也是工作分析的结果。

四、在薪酬管理中，分职位薪酬、技能薪酬、宽带薪酬，也要进行岗位分析。列出职位等级、职级核定相应薪酬。对薪酬变动、调整也是指导作用。

五、绩效管理中，如何设置考核维度，考核KPI指标，考核的方法，考核结果运用，如何调整岗位等，也是根据工作分析进行。

六、还有人员流动分析、费用分析方面也具有指导意义。

七、工作分析是一个系统的工程，需要各部门给予重视和支持。如何分析岗位创造的价值、岗位成功的标志、主要职责、关键成功因素、确定业绩指标和目标、确定主要工作关系、主要技能要求等。

1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；

2）在工作分析过程中，人力***管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力***管理职能真正上升到战略地位；

3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

就是通过和在职员工沟通、岗位观察、上下级了解等手段对某个岗位的职责、管理幅度、工作标准、劳动强度以及任职资格等进行全面分析，然后制订出一套标准，用以指导今后的人员招聘、绩效管理、工作评估等等。这是人力***管理者的一项基本技能。工作分析，也是人力***管理的基础。

工作分析前，要书面制定要了解的内容，工作分析中，要清晰的记录了解到的实际情况，工作分析后，要把资料进行整理与分析，形成制式的工作说明书。

做数据分析需要学什么？

学统计x10，重要的事情说十遍，问这个问题通常是想获得数据分析方法或技术的指导，实际上所有的数据分析都是基于非常熟悉的业务知识的，否则数据分析就是无源之水，走不长的。此处我们***定你已经具备了这个前提条件，第二必备便是统计学。

• 数据分析本质是了解过去与现在，预知未来，而统计的核心是描述与推断，运用统计学手段帮助我们理解问题，预测未来走向，从这个角度讲，两者是相互契合的。
• 大数据时代下热捧的机器学习，深度学习等数据分析技术，本质是数学模型，是统计推断的一部分，学好统计学再理解这些，就顺理成章了。
• 不要被市面上各种数据分析课程，Python课程啥的白白割了韭菜，工具只是工具，可以提效，但给不了你思路和方法。

学好统计，秒杀市面上80%的数据分析师，毫不夸张，切记不可本末倒置。

学好统计，秒杀一切

到此，以上就是小编对于信息系统开发的分析阶段包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发的分析阶段包括的2点解答对大家有用。