信息系统开发项目的WBS任务分解方法,信息系统开发项目的阶段

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发项目的WBS任务分解方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍信息系统开发项目的WBS任务分解方法的解答，让我们一起看...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发项目的WBS任务分解方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍信息系统开发项目的WBS任务分解方法的解答，让我们一起看看吧。

1. wbs分解步骤和原则口诀？
2. wbs分解原则？
3. 如何快速绘制WBS工作分解图？

wbs分解步骤和原则口诀？

WBS三大原则：

1、可交付成果导向原则。可交付成果是客户认可的项目产出。WBS以可交付成果为导向的原因是我们所有项目的工作必须以客户需求为核心，这样才能确保项目的成果能给客户带来最大的价值。

2、100%原则。100%原则是指WBS中的任何一个父节点必须与其相应的子节点所包含的工作100%相等，既不能大于也不能小于，因为父节点的工作大于子节点所包含的工作，就意味着分解的工作没能涵盖所有需求；而小于则意味着工作分解过程中加入了一些客户需求以外不必要的工作。

3、管控适用原则。我们知道即使一个小事情也可以无限分解，因此工作分解其实是无止境的。我们不可能确保每项任务都分解到不能再细分为止，这样做不但没有必要，也是时间和资源的浪费。那工作分解的层级到什么程度是合适的呢? 这个是与团队项目管理的成熟度成反比的，如果成熟度高，分解的层级详细度就可以小一些；而成熟度低，则需要提升分解详细度。

wbs三个步骤：

1、***用树状结构将项目的主体目标逐步细化分解，最底层的项目活动可直接分派到个人去完成；

2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作；

3、工作分解结构确定后，将分解的工作包编写成WBS字典，对每项活动进行定义和描述。

wbs分解原则？

原则：

1、可交付成果导向原则。可交付成果是客户认可的项目产出。WBS以可交付成果为导向的原因是我们所有项目的工作必须以客户需求为核心，这样才能确保项目的成果能给客户带来最大的价值。

2、100%原则。100%原则是指WBS中的任何一个父节点必须与其相应的子节点所包含的工作100%相等，既不能大于也不能小于，因为父节点的工作大于子节点所包含的工作，就意味着分解的工作没能涵盖所有需求；而小于则意味着工作分解过程中加入了一些客户需求以外不必要的工作。

3、管控适用原则。我们知道即使一个小事情也可以无限分解，因此工作分解其实是无止境的。我们不可能确保每项任务都分解到不能再细分为止，这样做不但没有必要，也是时间和***的浪费。那工作分解的层级到什么程度是合适的呢? 这个是与团队项目管理的成熟度成反比的，如果成熟度高，分解的层级详细度就可以小一些；而成熟度低，则需要提升分解详细度。

如何快速绘制WBS工作分解图？

1、安装WBS CHART PRO，安装完成之后，在电脑桌面左下角windows星徽键开始，然后点程序，里面找到WBS点WBS CHART PRO打开。

2、关闭每次提示，打开后看到如下界面，关闭每次打开的提醒即可。这个提醒主要是提示我们如何操作的，当然也可以设置不再提醒。

3、创建第一个步骤，如果在草稿纸上绘制完成更好，这样你就可以按照自己设计的WBS直接在软件里绘制了。在空白工作区域右键点击鼠标出现insert task，然后就会新建一个方块如图。

4、更改项目名称，双击刚建好的new task就可以对名称进行修改了。把名字改成自己在草稿纸上画好的项目名字即可。

5、添加其他模块，在新建好的方块上右击鼠标就会出现四个选项，依次是在“左边插入模块”、“在右边插入模块”、“在上面插入模块”、“在下面插入模块”。根据自己需要来完成。

6、最后，给大家展示个简陋的WBS的模型。

到此，以上就是小编对于信息系统开发项目的WBS任务分解方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发项目的WBS任务分解方法的3点解答对大家有用。