信息系统开发的结构化方法包括,信息系统开发的结构化方法包括哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发的结构化方法包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍信息系统开发的结构化方法包括的解答，让我们一起看看吧。结构化思维...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发的结构化方法包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍信息系统开发的结构化方法包括的解答，让我们一起看看吧。

1. 结构化思维是怎么一回事？
2. 如何设计一个企业的组织结构？

结构化思维是怎么一回事？

阅读《深度工作》时，书中有介绍一个的一个对话。说是哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦森和英特尔公司的首席执行官安迪·格鲁夫在会间谈话时，格鲁夫问克里斯坦森：我该如何去做这件事？克里斯坦森就和他探讨商业策略，说可以成立一个新公司业务单元之类的。格鲁夫生硬的打断他说：你真是个天真的学院派啊，我问你如何做，你却告诉我应该做什么，我知道自己该做什么，我只是不知道如何做而已。

看到这里，就觉得特别熟悉，在职场中，什么和如何的区别是如此的重要，但是往往都被我们忽略了。对方想要一个解决问题的方案，往往我们给出的都是分析问题的方案，我们想要用数据和事实一步步推出结果，但对方是不是有这个耐心呢？我们能得出一个对方想要的结果吗？如果要寻求改变，关键在于思维方式的转变。

在《极简思考》这本书中作者建议，如果传统的用数据说话的思维方式，你的方案没有得到预期想要的结果，就要转换思维，用另外一种思维方式了，就是结构化思维模式。

简单来说，结构化思维过程是用***设解决实际问题，先预设一个可行的结论，然后以事实为基础，用数据做***，最后证实这一***设。

结构化思维过程的核心就是简化信息的能力和选择最重要事例的能力。

结构化思维简单的说，一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并***取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当这样做事的时候，就拥有了结构化思维，这将对的职场晋升起到巨大的帮助作用哦

早两天接到闺蜜简小姐电话，正为最近几个投标项目落选而闷闷不乐。说自己辛辛苦苦准备了厚厚的一摞资料，可对手却拿着三、五张纸就搞定了甲方，实在不理解！

安慰完简小姐，马上给她快递了一本书-《极简思考》。

这本书教我们一种新的思考方式-结构化思维，这种思考方式从问题出发，先考虑结论，提出核心建议，搭建合理框架，再用故事思维来整合观点，从而说服对方接受我们的方案或建议。

以上结构化思维的九个步骤，可以把它们归纳为以下四点：

01

找问题，提建议

结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并***取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。

特征：目标清晰；实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面；具有***达成的具体方法和计划。

定位：

结构化思维有三种定位，在事物发展过程中，原因、决策、***涵盖时间维度的过去、现在与将来，针对其三种时间的状态，可概括为“视角多元性、影响跨期性、层级互适性”。视角多元性要求拓宽与提升“当下”问题分析的角度与维度；影响跨期性涉及问题过程的“时序”关联；层级互适性阐明现实解决问题的人因其角色不同所反映的不同的思维要求。

步骤：

分析目标——***分析——制订***。

例如：很多朋友都应该有过装修的经验。回顾一下装修的过程，就是一个通过结构化思维来完成的系统工程（虽然是个很简单的系统工程）：

确定目标——决定装修方案;

***分析——需要哪些材料，需要多少人，用多少预算花多长时间来完成；

制订***——装修过程管理，什么时间买哪些材料，材料进场时间，开工时间，中间验收时间，终验时间，最终验收等等。

就是把繁琐和复杂的事情分成若干个独立的模块，选择适当的顺序来逐个完成。这样每完成一个模块，就验证一个模块，不会因为某个小问题而影响到整个***。

一般在工作中，把一项工作内容结构化，可以更清楚的了解到这项工作里的困难部分在那里，从而可以合理分配这项工作的模块给若干个人一起完成。这样既提高效率，又更方便预计完成时间。

如何设计一个企业的组织结构？

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、[_a***_]的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。

一、层次结构

层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。

二、部门结构

部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。

三、职能结构

职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。

四、职权结构

职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。

组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而***取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。

到此，以上就是小编对于信息系统开发的结构化方法包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发的结构化方法包括的2点解答对大家有用。