零售电商系统开发,电商新零售开发
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于零售电商系统开发的问题,于是小编就整理了1个相关介绍零售电商系统开发的解答,让我们一起看看吧。
新零售怎么做?
马云提出“新零售”概念已经四年了。很多挤进“新零售”赛道的企业都从“人、货、场”这三个角度来解读。这确实是新零售区别与传统零售之处,但我今天想从运营的角度来做更深一步的解读:
(1)人、货、场的背后,是数据、供应链、陈列与体验。前三者,可以与“人、货、场”逐一对应,而“体验”既陪伴用户购物的全过程,也是最终的综合感觉。
(2)对传统零售来说,今天进店多少人次,就是多少人次。明天来的人少了,就要反思是不是天气的问题,产品的问题,促销的问题,海报的问题等等。而对于新零售来说,人就是数据。
人即数据包含了三个层面:第一,你在本品牌的所有消费记录;第二,你在其他线上平台或线下门店的消费记录;第三,你的消费偏好预估。前两种数据是实际发生的,第三种是系统根据大数据推算的。
有了数据,可以指导什么呢?前端的卖场陈列,后端的供应链采购与运输。
(3)货,主要对应的是供应链。涉及到供应链,主要考验的是选品、成本和速度三项运营指标。选品精不精,决定客户愿不愿意来;成本低不低,决定你的盈利能力;速度快不快,决定产品的新鲜程度和商品周转速度。而产品周转速度又牵扯到库存水平和盈利能力。
简单说,供应链越强,***购的商品越对用户的口味,产品越新鲜,成本越低,库存越少,周转也越快。在同样的时间周期里,你可以比别人赚更多的钱。
(4)场,就是卖场。这里主要指卖场动线和陈列。对很多连锁零售企业来说,陈列都是由陈列图部门出的。他们会结合产品销售情况、产品品牌影响力和供应商促销费贡献来综合考量。越好卖的产品,越有名的产品,供应商付的渠道费越多的产品,陈列位置越好。而在新零售环境下,产品的陈列位置都是数据说了算。
不过,不是说销量大的产品就可以永远占据最好的位置。当门店引进新品时,会给一定的观察期。观察期内新品的销售数据将决定该商品在门店是否留存继续售卖,以及货架的位置。
(5)体验,是近几年零售品牌开始重视的。用户的体验感包括店内环境的布置,产品营造的氛围,背景音乐的选曲和音量,导购的形象和服务态度,支付过程的便利性等等。除此之外,我想再强调一个比较新的观察点:休息区。
新零售模式:
新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售模式需要做的:
1.线上线下相结合
打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。
(1)线上预约,到店体验。
(2)线上下单,门店配送。
(3)线上领券,门店使用.
2.渠道一体化,精准引流
开放接口,开通小程序,app,电商平台,对消费者进行精准画像,拼团送礼,优惠劵等互动留存客户。
新零售怎么做?
继央视主持人朱广权与带货一哥李佳琦“小朱佩琦”组合刷屏之后,在刚刚过去的五一长***中,央视“央视boys”组合带货天团又火了一把。
“权来康康,撒开了买!”——这是央视主持人康辉、朱广权、撒贝宁、尼格买提第一次组合直播带货的口号。5月1日晚,央视新闻联手国美零售进行了三个小时直播,全平台人气值达2358万,成交金额5.286亿,直播商品上线即被秒光,创下央视新闻和国美双方直播带货的新纪录。
直播三小时 抵得复工六个月
有数据显示,实体零售商在往年同期单店12小时销售额可以达到5000万左右。从效率值计算,三个小时5.286亿元的销售额,换算为每小时成交1.76亿,相当于实体零售企业在高峰期单店每小时销售额的44倍,可谓“直播三小时,相当于复工六个月”。这场直播,也为中国零售业、中国家电产业给出了“新经济下的答案”。
一场黑天鹅***,让电商直播带货火爆出圈,不仅央视主持人都开始带货,连总裁老板们也难以抵抗电商直播的诱惑。在这之前,新东方俞敏洪、携程梁建章、小米总裁卢伟冰、盒马总裁侯毅等众多大佬们已经纷纷开启了自己的直播带货之路,并取得了不错的成绩。
这场黑天鹅***为企业关上了一扇门,直播则为它们打开了一扇窗。随着“宅经济”崛起,推动了直播带货、社群营销等线上新型消费。商务部大数据监测显示,一季度电商直播超过400万场,家居用品、厨具、健身器材等受到消费者青睐,销量同比增长超过40%。
不过,成功的直播都是相似的,翻车的直播则有各自的故事。
罗永浩直播首秀因说错品牌名翻车,后面的直播又因为董明珠直播首秀更是翻车频频,被网友戏称“声音卡成rap和复读机”、“画面卡成油画”……
到此,以上就是小编对于零售电商系统开发的问题就介绍到这了,希望介绍关于零售电商系统开发的1点解答对大家有用。
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