重庆长寿生鲜电商系统开发,长寿电商产业园

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重庆长寿生鲜电商系统开发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍重庆长寿生鲜电商系统开发的解答，让我们一起看看吧。品牌农业的农产品是...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重庆长寿生鲜电商系统开发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍重庆长寿生鲜电商系统开发的解答，让我们一起看看吧。

1. 品牌农业的农产品是如何一步步做大的？

品牌农业的农产品是如何一步步做大的？

我觉得最主要的，只有一点，统一。所有的东西只有标准化才能形成可复制的模式，只有有了模式才能想做大的问题，比如你自己种了100亩优质产品，但这个可以支撑你做出品牌来吗？肯定不能，你怎么让其他的产品保证你同等的质量呢？咋就需要一种模式，同等的技术，同等的程序，有条不紊，你才能行程一种模式，在这个上面再去考虑做大做强。

针对这个回答，我来回答一下，在我们2019“旺友会农产品旺销圈”第2届线下峰会时“上好旺”品牌创始人张总分享的做农产品领域的5个维度：[产品，品牌，平台，资本，生态圈]。

第一产品：就是说你的产品针对的目标消费群体，包括销售渠道是哪里的。

第二品牌：做品牌的话就是说要在产品的基础上，植入品牌的价值。需要植入品牌的各类诉求，包括文化创意和精神内涵等，需要长期的坚持。

第三平台：类似淘宝/天猫，京东，拼多多，云集，小红书等等，目前这个时代，要想生存并发展的话，必须要有差异化竞争优势。

第四资本：资本运营的话，又跟前面有点差异，资本最终是他是要去卖掉的。这里涉及到一个“包装”，“讲故事”，“数据”等。

第五生态圈：生态圈是可以可持续性发展，并且还有一定的闭环，就是在圈内，就可以产生各类价值的互换和变现。而且，好的生态圈是越做越强，形成寡头垄断的趋势，当然，目前情况下，各类生态圈也是差异化发展的，在某一细分领域获得独占鳌头。“旺友会”农产品汪勇圈，就是服务三农领域的一个典型代表（服务4类，目标对象，1.生产加工型企业，2.销售渠道型企业，3.第三方服务平台，4.三农创业者代表）。

总结。思维决定格局，格局决定布局，布局决定结局。

品牌可是一门大学问！

农产品品牌更是如此，国内还没有非常成功的农产品品牌，问题跟原因很多，质量不稳定，土壤不健康，产量不稳定，管理水平层次不齐，产品标准不一，出了自家门口解决不了市场信任问题。

总之需要解决三个问题，目前也是我们给其他***做的整体策划的内容之一：

第一：解决土壤污染，提质增产；

第二：解决产品标准化，流程化，产业化；

第三：投放市场做好品牌认证，梳理，记录，可追溯体系建设，随时监控，监管，可追查，形成一套验证产品从生产到流通再到消费者手中的算流程追溯系统，也是防***的体系！

这个问题其实很难回答。首先，国内还没看到有什么农产品的品牌是逐步做大的。其次，国内农产品品牌化问题其实还远没有找到可靠性实现方式。

农产品品牌化的问题关键难点在于，需要解决农产品的有限供应，和品牌销售带来的不确定消费能力之间的矛盾问题。

在当前的品牌化思路里。

1.产品要可靠生产，才可能保证品牌的价值，所以多数情况下，大家认为应该包地，自行解决生产问题，这样的产品质量是可靠的。

2.需要设计一个产销的平衡点。因为品牌的推广需要付出成本，这部分成本最后都要摊分在每一斤农产品的价格里，那么规模小了，摊分太多，产品根本不可能卖出去。这个初期规模就比较重要了。

3.还要考虑好发展的问题。是通过自营扩张，还是加盟扩张？产品的品控怎么做？扩张速率怎样设计等。

以上三个问题，看似简单，实际已经困住了国内农产品品牌化发展。

其实，我一直认为，以上的发展路线设计的基础就是错误的。

1.国内农产品生产的主体还是小农户，所以现行的农产品品牌化路线实际是没有意义的，只有解决小农户生产品牌化的问题，才有现实意义，值得***支持。

2.农产品品牌化的基础，不只是产品的标准化问题，还有销售价格问题。因为只有稳定，可靠的销售渠道，才是支持农产品品牌化扩张的基础。而具备支持农业升级的品牌化路线，一定是需要品牌化农产品具备全面代替普通农产品的能力，否则农产品品牌化其实也是意义不大。

到此，以上就是小编对于重庆长寿生鲜电商系统开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于重庆长寿生鲜电商系统开发的1点解答对大家有用。