
管理信息系统开发的目标,管理信息系统开发的目标包括


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理信息系统开发的目标的问题,于是小编就整理了3个相关介绍管理信息系统开发的目标的解答,让我们一起看看吧。
项目管理的目标是什么?
项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。对项目管理的基本要求是1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本***。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
信息管理与信息系统专业属于计算机技术或者吗?
信息管理与信息系统专业不属于计算机专业,按照教育部学科分类属于管理学,授予管理学学士。
信管专业的主要研究内容是计算机科学技术在经济、管理中的应用。这一专业不是可以由已有的计算机技术或管理专业所能代替的,也不是若干专业知识的简单累加(即所谓“拼盘式”的专业) ,但由于各院校该专业的前身不同在专业调整过程中对专业内容和专业范围的理解也有差异,导致培养目标不清晰,课程教学体系差异很大,多数情况下只是经济学、管理学和计算机技术的简单堆砌。现在无论是国际上或是国内,已取得一致共识:信息管理与信息系统这个专业属于管理类专业(中国该专业的本科毕业生可获管理学学士学位
制定目标应遵循的原则有哪些?
制定目标的原则包括:明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。
1、明确性 S(Specific)——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。
2、衡量性 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。
3、可完成性 A(Achievable)——可完成性 目标是要能够被执行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。
4、R实际性 R(Realistic)——实际性 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形,一方面领导者乐观地估计了当前形势,低估了达成目标所需要的条件,这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等,以至于下达了一个高于实际能力的指标。
5、时限性 T(Time-constrained/Time-related)——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如,我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。 没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害工作关系,伤害下属的工作热情。 来源:-***art(目标制定管理原则)
到此,以上就是小编对于管理信息系统开发的目标的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理信息系统开发的目标的3点解答对大家有用。
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