管理信息系统开发战略规划-信息系统开发的策略

摘要： 本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发战略规划，以及信息系统开发的策略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、信息系统战略规划方法-之一...

本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发战略规划，以及信息系统开发的策略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、信息系统战略规划方法-之一
• 2、信息系统战略规划与开发方法_信息管理系统的战略规划步骤
• 3、管理信息系统战略规划的策略
• 4、信息系统战略规划有哪些模型,方法
• 5、信息系统的规划战略

信息系统战略规划方法-之一

制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。

战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。如图2所示。 图2 战略目标集转化法 这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划，如果没有，就要去构造这种战略***。 第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。

关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。战略目标集转化法认为组织的战略目标是一个“信息***”，由组织中的使命、目标、战略和其他影响战略的相关因素组成。

战略集转化法是 William King 于 1***8 年提出的，他把整个战略目标看成是一个“信息***”，由使命、目标、战略和其他战略变量，例如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束等组成。管理信息系统的战略规划过程是把组织的战略目标转变为管理信息系统战略目标的过程。

信息系统战略规划与开发方法_信息管理系统的战略规划步骤

1、管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。第二步，收集初始信息。包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。第三步，现存状态的评价和识别***约束。

2、这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有成文的战略长期***，如果没有，就要去构造这种战略***。可以***用以下步骤：描绘出组织的关联集团，如供应商、经理、雇员、供应商、顾客、***人、***代理人、地区社团及竞争者等。识别关联集团的要求。

3、第一阶段：以 数据处理 为核心，围绕 职能部门 的需求进行信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集成转换法。 第二阶段：以 企业内部管理信息系统 为核心，围绕 企业整体需求 进行信息系统规划，主要方法包括战略数据规划法、信息工程发和战略栅格法。

4、开发过程：规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发***和可行性研究报告两份文档。分析阶段。

5、“自下而上”的开发策略是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。因为任何一个MIS的基本功能是数据处理。所以此方法首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能。

管理信息系统战略规划的策略

制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。

管理信息系统战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程对应组织战略集的每个元素识别对应的管理信息系统战略约束，然后提出整个管理信息系统的结构。

管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。第二步，收集初始信息。包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。第三步，现存状态的评价和识别***约束。

信息系统战略规划有哪些模型,方法

【答案】：管理信息系统规划常用的方法有BSP法、C***法和SST法。BSP方法是通过管理人员酝酿过程引出系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织/系统、组织/过程以及系统/过程矩阵的分析得出的，这样定义的新系统可以支持企业过程，也能把企业过程转化为系统的目标。

A、战略集转化法（strategy set tran***ormation ， SST）战略集转化法是 William King 于 1***8 年提出的，他把整个战略目标看成是一个“信息***”，由使命、目标、战略和其他战略变量，例如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束等组成。

用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，C***）、战略目标集转化法（Strategy Set Tran***ormation， SST）和企业系统规划法（Business System Planning， BSP）。

第三阶段：以 集成 为核心，围绕 企业战略需求 进行信息系统规划，主要方法包括价值链分析法和战略一致性模型。BSP方法的原则 BSP方法的步骤 2 定义企业过程 企业过程就是企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动，定义企业过程可以作为识别信息系统的基础。

信息系统的规划战略

管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。第二步，收集初始信息。包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。第三步，现存状态的评价和识别***约束。

可以***用以下步骤：描绘出组织的关联集团，如供应商、经理、雇员、供应商、顾客、***人、***代理人、地区社团及竞争者等。识别关联集团的要求。定义组织相对于每一个关联集团的任务和战略。解释和验证组织的战略集。第二步是将组织战略集转化成管理信息系统战略。

第一阶段：以 数据处理 为核心，围绕 职能部门 的需求进行信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集成转换法。 第二阶段：以 企业内部管理信息系统 为核心，围绕 企业整体需求 进行信息系统规划，主要方法包括战略数据规划法、信息工程发和战略栅格法。

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