信息系统开发与规划的关系-信息系统开发与规划的关系

摘要： 本篇文章给大家谈谈信息系统开发与规划的关系，以及信息系统开发与规划的关系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、如何理解系统规划阶段在系统开发过...

本篇文章给大家谈谈信息系统开发与规划的关系，以及信息系统开发与规划的关系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何理解系统规划阶段在系统开发过程中的重要作用?
• 2、为什么说开发管理信息系统要有一个全面的规划
• 3、为什么要进行信息系统规划
• 4、为什么要对信息系统的开发进行规划
• 5、信息系统规划和信息系统开发计划的区别

如何理解系统规划阶段在系统开发过程中的重要作用?

规划阶段：这一阶段的重点是对现有系统进行初步调查，并提出新系统的开发需求。在此过程中，将制定新系统的总体方案，并评估这些方案的可行性。这有助于生成系统开发计划和可行性研究报告。 分析阶段：此阶段的目标是深入调查现行系统，详细描述其业务流程，并识别其局限性。

项目管理中***的重要性是对于项目管理具有很强的推动作用。一项工作的圆满完成离不开一份好的***，在工程设计中进行项目管理，加强***控制是在现代管理中基本的模式。加强项目管理的***控制，就能够对所有项目进行全盘把控。

每个阶段都是在上一阶段工作成果的基础上继续进行，整个开发工程是有依据、有组织、有***、有条不紊地展开工作。规划规划的主要任务就是作必要性及可行性分析。

为什么说开发管理信息系统要有一个全面的规划

1、在开展管理信息系统的设计和开发工作时，做规划是至关重要的一步，它可以帮助明确目标、确定发展方向、分析风险和资源状况，并做出相应的决策，把不同关键的内容整合在一起。其主要内容包括： 业务分析：研究企业内外部环境，对业务和业务流程进行梳理、整理，以便进一步制定信息系统***。

2、规划，一般指对较长时期的未来活动进行总体的、全面的安排。现代社会组织，特别是企业的组织结构和活动内容都很复杂，实现一个组织的信息化需要经过长期的努力，因此必须对一个组织的信息系统建设进行规划。因为建设一个什么样的信息系统是关键，怎样建设一个信息系统是手段。

3、管理信息系统战略规划作用包含：指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发的标准。合理分配和利用信息***，以节省信息***的投资。通过制定规划，找出问题，识别MIS的任务。

4、项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行***、组织与控制的系统管理方法。信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺***效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

为什么要进行信息系统规划

在开展管理信息系统的设计和开发工作时，做规划是至关重要的一步，它可以帮助明确目标、确定发展方向、分析风险和***状况，并做出相应的决策，把不同关键的内容整合在一起。其主要内容包括： 业务分析：研究企业内外部环境，对业务和业务流程进行梳理、整理，以便进一步制定信息系统***。

管理信息系统的建设需要规划的原因：企业认识不够 一方面是对企业内部管理的认识不够，另一方面是对企业员工认识不够，企业要发展就需对企业作一个长期和短期的规划，这要求我们对企业内部及外部关系有个充分的认识，针对具体情况领导者需作分析及重要部署。

信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。

系统规划的目的：根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标和发展战略，确定信息系统建设的长期发展方案，决定管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和进程。

管理信息系统战略规划作用包含：指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发的标准。合理分配和利用信息***，以节省信息***的投资。通过制定规划，找出问题，识别MIS的任务。

为什么要对信息系统的开发进行规划

【答案】：企业通过战略性规划的制定，来保证信息技术应用和信息系统的开发能够为企业的发展目标服务，能够使各种独立开发的应用系统良好衔接，对企业业务形成全面的支持，能够使***分配平衡，使各种应用系统与组织环境相匹配，提高信息系统开发的经济效益。

在开展管理信息系统的设计和开发工作时，做规划是至关重要的一步，它可以帮助明确目标、确定发展方向、分析风险和***状况，并做出相应的决策，把不同关键的内容整合在一起。其主要内容包括： 业务分析：研究企业内外部环境，对业务和业务流程进行梳理、整理，以便进一步制定信息系统***。

管理信息系统的建设需要规划的原因：企业认识不够 一方面是对企业内部管理的认识不够，另一方面是对企业员工认识不够，企业要发展就需对企业作一个长期和短期的规划，这要求我们对企业内部及外部关系有个充分的认识，针对具体情况领导者需作分析及重要部署。

规划，一般指对较长时期的未来活动进行总体的、全面的安排。现代社会组织，特别是企业的组织结构和活动内容都很复杂，实现一个组织的信息化需要经过长期的努力，因此必须对一个组织的信息系统建设进行规划。因为建设一个什么样的信息系统是关键，怎样建设一个信息系统是手段。

信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。

信息系统规划和信息系统开发***的区别

1、两者的区别：1 从两者特性上讲：规划相对***而言更具宏观性，全局性，规范性，指引性。***相对规划而言具有微观性，区域性，灵活性和操作性强的特点。2 从两者关系而言：规划通常更加提纲挈领，因此可以包含若干个操作***，来促进规划的落地。

2、企业信息系统执行性规划又称为开发规划，是对战略性规划的具体落实，主要内容如下：（1）系统目标与范围的描述。首先要确定信息系统目标；确定系统界面，系统与外部的信息联系；系统的主要功能；系统与企业其他计算机的应用。（2）系统运行环境描述。

3、信息系统总体规划是系统开发的起始阶段，之后是需求分析。一个比较完整的总体规划，应当包括信息系统的开发目标、信息系统的总体架构、信息系统的组织结构和管理流程、信息系统的实施***、信息系统的技术规范等需求分析。系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型。

4、服务性：信息系统是为企业目标服务的，因此，企业信息系统规划必须以企业总体规划为依据，而且信息系统规划应该成为企业总体规划的有机组成部分。宏观性：信息系统规划立足于企业信息系统的长远建设，必须把握企业信息系统发展的总体脉搏，使其具有宏观指导性。

5、开发过程：规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发***和可行性研究报告两份文档。分析阶段。

6、企业信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发***。信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。

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