企业信息系统开发的信息需求分析-企业信息系统开发的信息需求分析包括

摘要： 今天给各位分享企业信息系统开发的信息需求分析的知识，其中也会对企业信息系统开发的信息需求分析包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：...

今天给各位分享企业信息系统开发的信息需求分析的知识，其中也会对企业信息系统开发的信息需求分析包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业职工人事管理信息系统满足哪些需求
• 2、信息系统分析与设计分析用户需求包括什么
• 3、如何开展信息化需求分析
• 4、如何确定企业信息化需求?
• 5、阐诉一个企业管理信息系统开发方案?
• 6、信息系统开发的可行性分析应该从那几方面展开?

企业职工人事管理信息系统满足哪些需求

1、实现企业人员信息的详细记录 人事管理专员可以通过人事管理系统维护员工资料、部门架构、人员分组、员工异动信息等。

2、员工信息管理：人事管理系统可以统一管理员工的个人信息、简历、学历、工作经验、薪资***等，避免信息混乱和重复输入。招聘管理：人事管理系统可以跟踪招聘流程，包括应聘者的简历、面试记录、评估和筛选等，提高招聘效率和质量。

3、人事管理系统通过信息化的日常管理，为领导决策提供决策支持，为业务部门提供审批和收集的手段，为基础员工提供便捷的服务。例如：领导通过各种报表权限，瞬间制作各种图形、报表，为决策提供支持。

4、人力资源管理系统主要有以下功能：1）招聘管理：从简历收集、筛选、网络招聘、笔试等全部招聘程序中，HR系统可以有效地支持企业的招聘流程。

5、包括人员的基本信息、考勤信息、工资情况、待办工作、培训、绩效等信息，形成员工的全周期管理。不仅可以从人员卡片看到员工所有的工作情况，而且可以通过人员卡片，进行业务数据的追溯。

6、人事信息管理本模块为系统的基本模块，具备企业人力资源管理部门的日常事务处理功能，其中包括：人员基本信息管理、合同管理、统计分析、综合查询、花名册等等。 为管理者全方位地了解企业拥有的人力***，并对这一***进行开发提供决策支持。

信息系统分析与设计分析用户需求包括什么

1、用户需求：信息系统的设计应以满足用户需求为目标。了解并分析用户的需求，包括功能需求和非功能需求，是设计信息系统的基础。功能需求定义了软件能够完成的任务，而非功能需求则包括性能、效率、安全性等方面的约束和规则。

2、开发用户友好性系统的设计原理： ①确定用户。确定用户是进行系统分析和设计的第一步。不同的用户会有不同的经验、能力和要求。偶然型和生疏型要求系统给出更多的支持和帮助。熟练型和专家型要求系统运行效率高，能灵活使用。

3、用户需求 （user requirement）描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和***DD响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。

4、用户需求 用户需求与产品需求 用户需求是用户从自身角度出发，自以为的需求。

5、需求分析阶段包括：业务需求——反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常在项目定义与范围文档中予以说明。2·用户需求——描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。

如何开展信息化需求分析

1、要想把握企业对信息化建设的方向，需要不同层面的人员友好沟通，对需求进行综合分析。

2、教师信息技术应用水平。教师信息技术应用水平是评价教师信息化能力的重要指标。

3、明确重要决策节点的分布 在谈到信息化给企业带来的价值的时候，大部分人都能够理解信息化的价值是“提高效率、降低成本”，其实这并不是信息化给企业带来的最大价值。

4、第一步：环境分析 对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的[_a***_]机遇与威胁等。

5、软件准备：需要确定准备选型的信息化软件，这不是像软件销售员说的那么天花乱坠的简单，一定要试运行3个月左右才能确定。原先我们公司就吃过这个苦头，仓促上了，问题不断，整个公司网、内部沟通都乱套了。

6、***用企业架构设计理念的信息规划方法对企业的.信息化建设进行规划设计。

如何确定企业信息化需求?

进行企业信息化的战略规划一般遵循以下步骤：（1）确定战略规划得基本问题 这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。

具体来说，***取基于基础设施即服务的信息化建设模式，中小企业通过下面的两种方式来获取服务：方式一：对于基础设施即服务进行按需租赁。

可从以下几点进行：组建专业的信息化团队。对于企业信息化的工作，需要组建专业的信息化团队，给他们制定目标，根据实际需求设立相应的岗位，如ERP工程师、网络系统管理员等。搭建信息化基础设施，定制企业ERP系统。

做好前期咨询与调研工作；，以搞清企业生产与业务构成、服务需求；（2）选择合适的企业***计划（ERP）管理软件；（3）切实做好员工的培训工作，对ERP项目涉及的人员分不同专业、不同程度进行软件功能使用的培训。

明确几个方面：要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

信息化规划战略（目标）与公司发展战略（目标、业务目标）能否对应？当前公司信息化的问题和需求是哪些？通过什么信息化手段解决？能理解以上几个意见，应该有一部分人认为你就是一个有实际业务经验的信息化专家。

阐诉一个企业管理信息系统开发方案?

1、信息系统主要的开发方法包括结构化方法、原型法、企业系统规划方法、战略数据规划方法、信息工程方法和面向对象方法等。结构化方法 结构化方法是由结构化系统分析和设计组成的一种信息系统开发方法。

2、考评表在对各个功能模块的描述上，始终贯彻了流程化管理的思想，成为指导企业信息化建设的核心方法。

3、以信息化为表现的企业知识管理系统将成为转型升级企业发展的保障。

4、规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发***和可行性研究报告两份文档。分析阶段。

5、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等***，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。

信息系统开发的可行性分析应该从那几方面展开?

根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据安全保护设施、输入输出设备、大容量存储设备等。软件方面应重点考虑操作系统、数据库管理系统等配置和功能。技术力量则考虑技术人员经验和水平。

市场分析；政策分析； 竞争实力分析； 技术可行性分析； 知识产权分析； 时间和***可行性分析。

预算；必要；重要；提效；结桥；辅料；网脚。

【答案】：B 经济可行性分析主要是对整个项目投资及产生经济效益进行分析，具体包括：支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

技术可行性：对要求的功能、性能以及限制条件进行分析，以确定使用现有的技术能否实现这个系统。

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