生产管理系统开发相关qc题目-生产管理系统方案

摘要： 今天给各位分享生产管理系统开发相关qc题目的知识，其中也会对生产管理系统方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、qc小组选题要...

今天给各位分享生产管理系统开发相关qc题目的知识，其中也会对生产管理系统方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、qc小组选题要求
• 2、QC七大手法具体是什么?(明细)
• 3、qc论文范本
• 4、质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种?
• 5、qc质量管理论文
• 6、管理层在生产线上如何看待与QC的关系

qc小组选题要求

QC小组的选题要求是针对问题、量化数据、目标、团队合作和创新性等方面的考虑。针对问题 QC小组的选题应该针对当前存在的主要问题。例如，产品存在质量问题、生产效率低下或者客户投诉等问题，这些都是值得关注的重点。

qc小组选题要求如下：选题宜小不宜大，开展QC小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，“小”力所能及、实事求是。要选能够以特性值表达的课题，而且要有可比性。

qc小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念出发，qc小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。

QC七大手法具体是什么?(明细)

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。

2、QC七大手法 QC七大手法：层别法：层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。

3、QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。

4、QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

qc论文范本

1、QC小组成员从进场原材料、现场施工等各方面逐次检查排除，找出致使梁体产生尿梁现象的主要因素，针对要因制定相应对策，并分别采购堵漏胶、门窗密专卖店胶、PVC专用胶等胶液进行了施工试验。

2、工作内容：做什么（WHAT）---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。工作方法：怎么做（HOW）---***取措施、策略。

3、qc年终工作总结范本20XX年，本人在质控部担任QC，质控部在较20XX年减少2名QE，一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。

4、篇一：关于质量管理论文 东方电机50年来取得了辉煌的成就，同时也创造了中国发电制造业的辉煌成就。

5、qc年终工作总结范文。我在外贸验货这行也有十多个年头了，从最初的一线QC，到现在的外企品质经理，一路走来，感受颇多。

质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种?

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。

qc小组活动的课题类型一般包括自主性课题、上级下达的指令性课题、质量部门推荐的指导性课题。QC小组活动是指质量控制小组的一系列活动，旨在提高产品或服务的质量。

问题解决型——现场型、服务型、管理型、攻关型。创新型——创新型（追求卓越、探求新品）。

问题解决型和创新型问题解决型。根据查询问卷星***显示，QC小组的课题类型分为问题解决型和创新型问题解决型两个类型，问题解决型又包括现场型、攻关型、管理型、服务型四个分类。

QC小组组长是小组的带头人。组长一般由全体组员选举产生，也可在成员同意的前提下，由行政领导提名。对于自愿结合的班组QC小组来讲，组长通常由小组的发起人担任。

qc质量管理论文

本文结合中国水利水电第三工程局阳曲制梁场开展QC小组活动的收获、经验，重点阐述开展QC小组活动对于夯实质量管理基础、促进质量管理创新的作用及如何深入推进QC小组活动的有效措施。

篇一：关于质量管理论文 东方电机50年来取得了辉煌的成就，同时也创造了中国发电设备制造业的辉煌成就。

摘要：本文主要是是针对制造过程中质量的管理进行研究，实地考察发动机工厂的机加工车间中制造过程的质量控制，并进行深入的研究，结合一定理论，能得出在发动机工厂的机加工车间中，应该如何有效地做好制造过程的质量管理。

因而企业全面质量管理立体控制中三维结构的三维是：企业实物形态（产品或服务）质量、企业体系形态质量、企业文化形态质量。

管理层在生产线上如何看待与QC的关系

1、QC与生产部门永远是对立的关系，两者都是企业的核心部份，作为一名合格的QC，首先应掌握标准的品质判断能力，要能尊重生产部门的人员，而不是已一副不屑的态度。

2、与第一点有点相似，可以查询你公司的“岗位职责要求”，上面对你的工作要求已做了详尽说明。3 QC不需要太多人际？错，企业生产协作都讲求的是团队协作，一个人都离不开团队，良好的人际关系能助成更好的完成工作。

3、QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

4、QA是品质稽查，QC是品质检验，准确的来说，工厂里面只有这两个职位的话，一般是QA为领导地位。1 QC：主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的，期望发现并选出错误。

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