系统开发组织管理结构,系统开发组织管理结构图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发组织管理结构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍系统开发组织管理结构的解答，让我们一起看看吧。公司的组织架构和岗位职责都...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发组织管理结构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍系统开发组织管理结构的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定？
2. 团队结构的优缺点？

公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定？

组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。

团队结构的优缺点？

团队组织的利弊团队具有明显的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队还有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。但团队也具有极大的缺陷：小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；它的稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。

希望我的回答对你有帮助哦😄

到此，以上就是小编对于系统开发组织管理结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统开发组织管理结构的2点解答对大家有用。