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系统开发组织管理结构,系统开发组织管理结构图
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于系统开发组织管理结构的问题,于是小编就整理了2个相关介绍系统开发组织管理结构的解答,让我们一起看看吧。
公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定?
组织架构由总经理组织人力资源部初步制定,然后总经理组织高层研讨,报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训,各组织制定,最后公司组织各部门参加研讨,人力部组织打印,装订,下发,并在工作中督查,岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰,无交叉,我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的,必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定,但是不管谁来制定,最后必须整个公司都认可,都知晓,都参与进来,否则起不到作用。在指定岗位职责之前,需要把部门职能先制定出来!岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。
团队结构的优缺点?
团队组织的利弊团队具有明显的优点:每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队还有很大的适应性,能接受新的思想和新的工作方法。但团队也具有极大的缺陷:小组的领导人如果不提出明确要求,团队就缺乏明确性;它的稳定性不好,经济性也差;团队必须持续不断地注意管理;小组成员虽然了解共同任务,但不一定对自己的具体任务非常了解,甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣,而忽略了自己的工作。
希望我的回答对你有帮助哦😄
到此,以上就是小编对于系统开发组织管理结构的问题就介绍到这了,希望介绍关于系统开发组织管理结构的2点解答对大家有用。
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