服装公司erp系统开发风险-服装企业erp系统有哪些

摘要： 今天给各位分享服装公司erp系统开发风险的知识，其中也会对服装企业erp系统有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、...

今天给各位分享服装公司erp系统开发风险的知识，其中也会对服装企业ERP系统有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、应用ERP可能存在的风险是什么(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)_百度知...
• 2、ERP系统实施风险分析
• 3、ERP风险有那些
• 4、如何应对ERP自主开发的风险
• 5、企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...
• 6、erp为企业带来哪些风险与如何防护(erp实施存在的风险)

应用ERP可能存在的风险是什么(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)_百度知...

1、简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

2、对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

3、结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。

4、ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

ERP系统实施风险分析

1、项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。

2、风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

3、成本风险 随着系统开发时间的推移，不论对企业还是开发商，都会付出高额的代价。企业将增加ERP实施成本，开发商将消耗更多的开发资源，以及合同违约风险。

4、ERP实施前的风险包括项目规划风险和决策风险。在企业正式实施ERP项目前面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。

ERP风险有那些

1、目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。

2、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。

3、ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。

4、ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

5、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套***管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

6、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

如何应对ERP自主开发的风险

软件每年需要升级更新维护，需要一个专业的团队，因为自主开发的ERP通用性比较弱，这样一来，有可能会超出直接购买ERP系统软件成品的成本。如果企业规模属于中小型，个人建议你购买供应商软件。

具体来说，就是***取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。

目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。

企业选择ERP系统软件时，如果各方出现了完全不同的意见时如何办？ （2）实施风险 ● 实施队伍组织 实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。

企业和开发商在ERP二次开发阶段的合作，将影响到ERP软件的开发质量和系统的顺利实施。

⑶应用最新Web数据库技术，浏览器/服务器技术与客户机/服务器相结合，支持电子商务应用模式，并为用户提供友好的操作界面。⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。

企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...

1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

2、外部顾问的问题也是一个关键风险所在，也是企业最关心的问题和难于回避的问题。

3、企业实施ERP系统中存在的主要问题及分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

4、ERP后期 ERP软件项目严格意义上来说是没有后期的，应该是持续的一个提升过程，后期就是大[_a***_]的变化随之而来的对ERP软件使用的影响，但是这些都是不可预期的。

5、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。

erp为企业带来哪些风险与如何防护(erp实施存在的风险)

风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

严格意义上来说如果一切按照合同去执行，其实是没什么风险的。

而目前在我国ERP实施的成功案例中，大多是三资企业，这值得人们认真思考，增强风险意识，积极地防范风险，才有可能加大ERP实施成功的概率。

ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套***管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

实施ERP被成为“一把手工程”。“一把手工程”是指高层领导在理解ERP的基础上，领导、指导参加ERP的实施，解决ERP实施过程中的部门协调和对项目组的授权等问题。

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