管理系统开发误区有,管理系统开发误区有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发误区有的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理系统开发误区有的解答，让我们一起看看吧。标准化管理的七个步骤？5mie...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发误区有的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理系统开发误区有的解答，让我们一起看看吧。

1. 标准化管理的七个步骤？
2. 5mie法则指的是什么？

标准化管理的七个步骤？

员工招聘要明确岗位需求

有人说工人的招聘很简单，随便招。这种思想是错误的！员工招聘应根据岗位特点，判断到底需要什么样的员工。有的岗位需要一定的学历，有的岗位需要的是其他某些特定的素质，如搬运工招聘，需要的是强壮的候选人。

这是一种招聘方式的尝试。我们可以根据自身企业的情况进行偿试，通过多次的尝试，我们可以总结，最终找到最有效的方法。

基层员工管理标准化七步法

自我介绍

让员工围成一圈，组长将新员工领到圆圈中间，新员工自我介绍，全体同事热烈地欢迎、鼓掌，这样一个仪式既不花钱，时间也短，但能让新员工感觉受尊重，被重视。

参观、了解工作环境

第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；

第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；

第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

这三步的具体含义是：

第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；

第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。

一、制定好产品标准是企业标准化的第一步

二、标准形成体系才能发挥作用

标准化很重要，但如果没有良好的文化环境，很容易***。因此，企业应该把企业文化和制度两个轮子一起转动。即人性化管理和制度化约束。

标准化管理的七个步骤

步骤1：初始清洁（清洁检查）。

第2步：源代码困难部分的对策。

第3步：为自我维护制定一个暂定基准。

第4步：一般检查。

第1步：初期清扫(清扫检查)。

第2步：发生源困难部位对策。

第3步：制作自主保养暂定基准。

第4步：总点检。

第5步：自主点检。

第6步：标准化。

第7步：自主管理的彻底实施。

5mie法则指的是什么？

5MIE指的是品质管理中的6个基本要素，即人力(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、检测(Measure)及环境(Environment)。

1、人力(Man)：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、机器(Machine)：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料(Material)：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法(Method)：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

到此，以上就是小编对于管理系统开发误区有的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发误区有的2点解答对大家有用。