信息系统开发wbs实例,信息系统开发案例

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发wbs实例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发wbs实例的解答，让我们一起看看吧。项目管理四个层次思想流...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发wbs实例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发wbs实例的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目管理四个层次思想流程？

项目管理四个层次思想流程？

项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了问题？还是执行中出了偏差？全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合？通过《项目管理四步法》课程的学习，通过大量的案例与模拟演练，能够让学员对项目管理理论有更清晰的认识，对项目环境和项目工作的影响有更深刻的理解，让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上，口头里，更多的体现在工作实践中。与其说项目管理是工具，不如说是思维方式，当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时，才能真正发挥出项目管理的强大力量。

课程介绍

现代项目管理共有九项管理领域：范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源、采购和集成。本课程以互动方式，偏重实用的、可操作性的进行项目管理方法和工具的讲解，使项目管理方***和企业项目管理实践相结合，解决在项目管理过程中所面临的主要问题，用项目管理软件把项目管理的具体流程控制起来，涉及到WBS模版的开发，进度、成本计划编制，风险分析，项目管理的沟通、汇报，文档管理等等。

课程目标

通过本课程学习，您将得到以下收益： 通过项目管理四步法的学习，学员能够理解项目管理知识体系的基本原理、思维方式，掌握项目管理***、执行和控制的方法、工具和技术。熟悉项目管理过程的专用工具与通用模板的使用，提高项目管理意识，并增强从理论到应用的能力。

n 培训方式生动有趣：***用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动***、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施；

n 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因项目管理所导致企业效益下降、经营问题增加、执行力降低、团队效率低下等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果，实现经营目标。

培训对象: 项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的。

项目管理的四个层级：

1、部门内部管理，能够顺畅的梳理内部流程，带小团队拿结果（部门模块简单只有1-2个模块）。匹配岗位主要是主管或者经理。

2、部门内部多部门管理，能够统筹管理并紧抓关键性工作。（多部门管理，且部门间有差别）匹配岗位为总监。

3、平级管理，能够推动需要平级参与的事项。匹配岗位可能是总监、经理或者主管。

4、对上管理，能够推动自己的领导或者老板。匹配岗位可能是总监、经理或者主管。

到此，以上就是小编对于信息系统开发wbs实例的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发wbs实例的1点解答对大家有用。