本文作者:交换机

信息系统开发wbs实例,信息系统开发案例

交换机 01-25 29
信息系统开发wbs实例,信息系统开发案例摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于信息系统开发wbs实例的问题,于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发wbs实例的解答,让我们一起看看吧。项目管理四个层次思想流...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于信息系开发wbs实例的问题,于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发wbs实例的解答,让我们一起看看吧。

  1. 项目管理四个层次思想流程?

项目管理四个层次思想流程

项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管理不是万能钥匙,也不是包治百病的灵丹妙药,即使建立了PMO,任命了项目经理组织按项目化运作,依然有大量的项目在痛苦中煎熬,在混乱中徘徊,在无奈中失败。是项目管理本身出了问题?还是执行中出了偏差?全盘照搬还是基本原理中国特色相结合?通过《项目管理四步法》课程学习,通过大量的案例与模拟演练,能够让学员对项目管理理论有更清晰的认识,对项目环境和项目工作的影响有更深刻的理解,让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上,口头里,更多的体现在工作实践中。与其说项目管理是工具,不如说是思维方式,当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时,才能真正发挥出项目管理的强大力量。

课程介绍

信息系统开发wbs实例,信息系统开发案例
图片来源网络,侵删)

现代项目管理共有九项管理领域:范围、时间成本质量风险、沟通、人力资源采购集成。本课程以互动方式,偏重实用的、可操作性的进行项目管理方法和工具的讲解,使项目管理方***和企业项目管理实践相结合,解决在项目管理过程中所面临的主要问题,用项目管理软件把项目管理的具体流程控制起来,涉及到WBS模版的开发,进度、成本计划编制,风险分析,项目管理的沟通、汇报,文档管理等等。

课程目标

通过本课程学习,您将得到以下收益: 通过项目管理四步法的学习,学员能够理解项目管理知识体系的基本原理、思维方式,掌握项目管理***、执行和控制的方法、工具和技术。熟悉项目管理过程的专用工具与通用模板使用,提高项目管理意识,并增强从理论到应用的能力

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n 培训方式生动有趣:***用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动***、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施

n 培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为企业因项目管理所导致企业效益下降、经营问题增加、执行力降低、团队效率低下等问题给出解决措施,帮助企业及时转化培训效果,实现经营目标。

培训对象: 项目总监、项目经理、项目团队骨干成员,职能部门经理及其他从事项目管理活动的。

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项目管理的四个层级:

1、部门内部管理,能够顺畅的梳理内部流程,带小团队拿结果(部门模块简单只有1-2个模块)。匹配岗位主要是主管或者经理。

2、部门内部多部门管理,能够统筹管理并紧抓关键性工作。(多部门管理,且部门间有差别)匹配岗位为总监。

3、平级管理,能够推动需要平级参与的事项。匹配岗位可能是总监、经理或者主管。

4、对上管理,能够推动自己的领导或者老板。匹配岗位可能是总监、经理或者主管。

到此,以上就是小编对于信息系统开发wbs实例的问题就介绍到这了,希望介绍关于信息系统开发wbs实例的1点解答对大家有用。

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