公司业务系统开发人员配置-开发系统需要哪些人员

摘要： 本篇文章给大家谈谈公司业务系统开发人员配置，以及开发系统需要哪些人员对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、系统开发人员有哪几类他们如何分工?...

本篇文章给大家谈谈公司业务系统开发人员配置，以及开发系统需要哪些人员对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、系统开发人员有哪几类他们如何分工?
• 2、系统开发人员有哪几类他们如何分工
• 3、怎么对一个新业务单元做人员配置
• 4、中国移动3级支撑能力系统配置的角色有哪些

系统开发人员有哪几类他们如何分工?

负责MES项目的业务调研、流程梳理、需求分析、详细设计以及现场实施；负责已实施MES项目的运维和技术支持；负责完成项目实施过程中各类文档、汇报材料的编制。

开发人员：系统开发、系统优化、数据分析等工作；这部分工作可以交给供应商来做，不过稍微大点的公司，为确保需求响应速度，都会有自己的开发人员，只是人员多少的问题。

小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员、数据库开发人员（DBA）等；大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。

项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可***。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。

工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；操作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

系统开发人员有哪几类他们如何分工

1、负责MES项目的业务调研、流程梳理、需求分析、详细设计以及现场实施；负责已实施MES项目的运维和技术支持；负责完成项目实施过程中各类文档、汇报材料的编制。

2、系统管理人员：负责权限配置、流程配置、系统异常登记与处理跟进、常见问题咨询等工作；通常会分为办公系统类（OA、邮箱、IM等通用办公系统）、业务应用类（ERP、财务、BI、PLM、MES、PDM、APS、CRM等专业类）。

3、设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人（项目经理是对外的软件质量责任人）。

4、项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可***。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。

5、控制类：单片机应用设计师、控制系统设计师、逻辑控制芯片编辑员、数据自动***集与分析员。2）应用系统开发类：嵌入式系统开发师、网站开发师、游戏程序开发师、射频识别系统开发师。3）设计类：计算机平面设计师、网页美工。

6、软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

怎么对一个新业务单元做人员配置

1、定员就是为每个岗位匹配相应的工作人员，并保持各个岗位之间工作进度的协调。可见，定岗定员是一个相对的概念。

2、擅长谈单的1个；擅长协调的1个；擅长后勤的1个；擅长维护的1个。这样的组合既不会冲突，只有互补更有优势。那么谁可以做领导？是那个业绩最好的，还是那个擅长协调的？我们建议最好是选举。

3、人力资源管理计划 根据公司的组织结构，项目的特点，设立一个项目组，找到公司里面的专家（[_a***_]领导，经验的工程师等）开会讨论，需要的人力和资源，来项目成员的组成。

4、目标导向原则 组织结构设计是为了满足特定时期企业***的有效配置，根据业务侧重点不同、企业掌握的***、发展时期、人员素质不同，对组织结构的要求都有所不同。

中国移动3级支撑能力系统配置的角色有哪些

1、中国移动3级支撑能力系统配置的角色包括以下几种： MSG组长：通常是总经理或副总，不能与发起人或EPG兼任，需要是不同的人。

2、***支撑能力系统配置的角色：MSG组长（MSG leader） 至少1位 一般是总经理或副总，不可以与发起人和EPG兼任，必须是不同的人。EPG组长。

3、管理代维单位、施工单位及监理人员。完成自维基站日常巡查、故障处理工作。完成大型活动的移动通信保障工作。配合网优中心处理弱覆盖工作及高速路、铁路测试工作。

4、C类：各个地方公司招聘的大厅营业员、渠道经理以及大客户经理；B类：除了A和C，其他的属于B类。移动公司薪酬等级 一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，***对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。

5、腾讯总共有七大事业群和一个职能系统，事业群或职能系统都设有HR中心，构成了HRBP。 腾讯HR三支柱模式中的COE、HRBP、SDC各具特色，其中SDC是对SSC的升级突破，以用户价值为依归，开辟了一个全新的共享交付时代。

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