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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于it项目 系统开发的问题，于是小编就整理了3个相关介绍it项目 系统开发的解答，让我们一起看看吧。IＴ项目开发中常见的风险有哪些...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于it项目 系统开发的问题，于是小编就整理了3个相关介绍it项目 系统开发的解答，让我们一起看看吧。

1. IＴ项目开发中常见的风险有哪些？
2. IT开发工程师在项目中的职责？
3. IT技术/开发人员如何转型项目管理？

IＴ项目开发中常见的风险有哪些？

之前我也是码农，让我最最痛苦的不是技术问题，成本控制和项目预算，而是作为乙方的我们经常遭受来自甲方爸爸的一遍又一遍需求的变动，临到交付的日期又说大老板想要怎么怎么地，让我神经衰弱了好几年了。

项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。因此IT企业在进行项目管理的过程中，必须***用适合自己的风险管理方法进行风险管理，并且确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。

IT开发工程师在项目中的职责？

职责：组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

1.负责公司网络、电话布线、路由器、交换机等网络设备的维护、管理及故障排除等日常工作；

2. 负责办公设备及系统的安装、日常维护及相关数据备份；

3.windows域管理和用户账户管理；

4.建立和维护网络包括但不限于***；

5.本地网络安全和数据备份，建立、维护和管理数据安全策略，包括文件加密；

6.负责本地机房、设备、系统服务的有效性及安全性；

7.其他上级交代事务。

IT技术/开发人员如何转型项目管理？

首先，想要从技术转型做项目经理，必须扩大一下自身在管理方面的知识。最基础的，是学习PMP项目管理课程，学习项目管理方法。业余时间可以在培训机构上课或者线上课程也可以。如果想要增加更多作为项目经理职业的机会，最好拿到PMP项目管理资格认证。证书不是一时之用，而是有备无患。

其次，作为技术，习惯从技术的角度看待问题。但是作为项目管理，需要在更高宏观的角度看待问题，同时也要具备发展的眼光和战略性思维。更要懂得换位思考，才能在项目中掌好舵。

最后，作为技术人员很多并不擅长沟通，而作为项目管理在沟通方面的能力是非常重要的。如果作为项目管理者，没有好的沟通能力是没有办法很好的协调相关方以及各方资源，也没有办法使项目顺利的完工。

想要了解更多项目管理相关的问题，可以私信我。

我觉得主要从技术、沟通、管理这几个方面的发展之后转项目管理

因为本是IT技术/开发人员，对于技术需要有自己的见解，对于从事的项目来说不当当是关注自己负责的功能模块，要学会从技术的角度、产品的角度、消费者的角度来思考同一个问题，为自己以后转管理做准备

沟通交流方面，如果是一个内向不说话的人或者说我们是开不了玩笑的人当项目的管理，对于团队的发展来说不是有利的，在平时我们要多学习，多了解时下火热的新闻及各种乐趣，对上我们可以和领导聊得来，对下我们可以和同事没有距离的沟通，我们的自信都是在沟通交流中展现出来的，有自信，有***才能凝聚起来我们的团队，才能让团队在愉快的氛围中开心的工作

管理的技巧，因为所处的位置不一样了，思考的问题要从不同的角度去思考，团队需要去管理，不如说是想办法让团队中的每个人都最大限度的发挥出自己的能力，这是需要思考，需要心理学，需要不断的总结出来的技巧

管理管理，不是单纯的去管人，而是去管心，管追求，管凝聚，最后在营造一个好的氛围，项目的管理也就做好了，这是我的个人理解

到此，以上就是小编对于it项目 系统开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于it项目 系统开发的3点解答对大家有用。